Στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ στο Νταβός, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Nvidia, Jensen Huang, έκανε μια απλή αλλά ενδιαφέρουσα παρατήρηση. Είπε ότι η τεχνητή νοημοσύνη είναι πιο πιθανό να αυξήσει την αξία της εργασίας των εργαζόμενων που ανήκουν στο εργατικό δυναμικό. Η ίδια η ιδέα δεν είναι καινούργια. Αυτό που την κάνει ενδιαφέρουσα είναι το πόσο άμεσα αμφισβητεί μια μακροχρόνια πεποίθηση για το πώς οι άνθρωποι προχωρούν στην καριέρα τους.
Ιστορικά, η συνήθης πορεία προς την ανώτερη ηγεσία σήμαινε μετακίνηση σε γραφεία, συναντήσεις, υπολογιστικά φύλλα και επίπεδα διαχείρισης. Όσο πιο κοντά έφτανες στην κορυφή, τόσο πιο μακριά ήσουν από την φυσική εργασία που διατηρούσε την επιχείρηση σε λειτουργία. Οι πρώτες συζητήσεις για την Τεχνητή Νοημοσύνη ακολούθησαν ένα παρόμοιο σενάριο. Το μεγαλύτερο μέρος της προσοχής δινόταν σε εργασίες γραφείου, εργασία γνώσης και εργασίες γραφείου.
Εν τω μεταξύ, οι άνθρωποι που διοικούσαν εργοστάσια, αποθήκες, συστήματα ισχύος και κέντρα δεδομένων σπάνια συμμετείχαν στη συζήτηση, παρόλο που αυτά τα συστήματα παρέμειναν απαραίτητα. Εκεί έρχεται η ιδέα του "νέου χειρωνακτικού εργάτη". Ο όρος περιγράφει θέσεις εργασίας που συνδυάζουν την πρακτική εργασία με ψηφιακά και εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης. Σε αυτούς περιλαμβάνονται οι τεχνικοί που διατηρούν τα κέντρα δεδομένων σε λειτουργία, οι εργαζόμενοι που χειρίζονται προηγμένο εξοπλισμό παραγωγής και τα συνεργεία που διαχειρίζονται συστήματα ενέργειας και υποδομών από τα οποία εξαρτάται η Τεχνητή Νοημοσύνη.
Αυτοί οι ρόλοι βρίσκονται εκεί όπου το λογισμικό συναντά τον πραγματικό κόσμο. Είναι δύσκολο να αυτοματοποιηθούν, ακριβά να αντικατασταθούν και κρίσιμα όταν κάτι πάει στραβά.
Δεν είναι ακόμη σαφές πόσο θα διαρκέσει αυτή η αλλαγή. Τα ρομπότ και ο αυτοματισμός μπορεί τελικά να αναλάβουν περισσότερες φυσικές εργασίες, και οι αυξήσεις στις προσλήψεις γύρω από έργα υποδομών μπορεί να επιβραδυνθούν. Αλλά ακόμη και αν η αλλαγή είναι προσωρινή, μπορεί να επηρεάσει τα κριτήρια σχετικά με το ποιος θα προοδεύσει.
Όταν οι εταιρείες ενδιαφέρονται περισσότερο για το ποιος μπορεί να διατηρήσει σε λειτουργία πολύπλοκα συστήματα, τείνουν να προάγουν και να εμπιστεύονται διαφορετικά άτομα. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι μελλοντικοί διευθύνοντες σύμβουλοι θα προέρχονται αποκλειστικά από τον κλάδο. Σημαίνει όμως ότι η γνώση του πώς λειτουργούν τα πράγματα στην πραγματικότητα μπορεί να έχει μεγαλύτερη σημασία από ό,τι παλιά.
Οι ηγέτες που κατανοούν, πώς αποτυγχάνει ο εξοπλισμός, πώς προκύπτουν ζητήματα ασφάλειας και τι προκαλεί τη βλάβη των συστημάτων υπό πίεση είναι συχνά καλύτεροι στο να κρίνουν εάν μια επιχείρηση μπορεί να επεκταθεί χωρίς προβλήματα περιορισμών. Για τους ανθρώπους που σκέφτονται τη δική τους καριέρα, το μήνυμα δεν είναι να αλλάξουν δουλειά, αλλά να δώσουν προσοχή στο πού σχηματίζεται η επιρροή. Εάν η πρόβλεψη του Huang αποδειχθεί σωστή, η επιτυχία μπορεί να εξαρτάται λιγότερο από αφηρημένες ιδέες και περισσότερο από το ποιος ξέρει πώς να κάνει τα πράγματα να λειτουργούν στον πραγματικό κόσμο.
Add comment
Comments